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北京四创华电新材料技术有限公司

北京四创华电新材料技术有限公司

北京四创华电新材料技术有限公司是国内最早专业生产双金属堆焊耐磨钢板(堆焊耐磨板,堆焊板,复合耐磨板,耐磨复合板和堆焊钢板)企业,复合堆焊耐磨板的硬度、耐磨性能、平整度和卷板变形能力指标等各项指标属于一流。公司具有很强的耐磨复合板的生产和加工加工能力,可以按用户要求加工耐磨衬板、堆焊衬板、耐磨管道、耐磨弯头、耐磨三通、耐磨变径管等,耐磨风机叶轮和叶片、分离器导风叶片(导风板)、耐磨落煤管、耐磨落煤筒、耐磨料斗和导料槽、螺旋送料器、焦罐耐磨衬板、耐磨溜子等耐磨部件和耐磨衬板。
详细企业介绍
??????? 北京四创华电新材料技术有限公司是国内最早专门从事堆焊双金属耐磨复合钢板(堆焊耐磨板,堆焊耐磨钢板,堆焊板,耐磨复合钢板,耐磨复合板)、堆焊药芯焊丝材料研发、生产与销售的企业,于1996开始专业生产双金属复
  • 行业:金属材料
  • 地址:北京市丰台区丰台科学城星火路10号
  • 电话:010-83681452
  • 传真:010-83681459
  • 联系人:王先生
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国内最早专业生产碳化铬双金属耐磨钢板,堆焊复合钢板(SWDplate,简称SP) ,双面堆焊耐磨板,堆焊耐磨复合钢板。公司生产的双金属耐磨钢板,耐磨板,堆焊耐磨板,耐磨堆焊钢板的耐磨层合金含量高,耐磨钢板的平整度高和优异的卷板变形能力。双金属耐磨钢板可以方便地加工成耐磨衬板,料斗,落煤筒,落煤管和导风叶片,耐磨倒锥等耐磨部件。四创华电公司已经在芜湖高新产业开发区建厂专业生产双金属耐磨堆焊板和药芯焊丝,并成立芜湖四创新材料技术有限公司。 双金属耐磨板可以加工: 耐磨钢板、堆焊堆焊板、堆焊耐磨钢板、耐磨衬板、复合耐磨钢板、落煤筒、落煤管、落料管、导风叶片、导风板、耐磨料斗、导料槽、溜槽、耐磨衬板、磨煤机筒体衬板和各种耐磨叶片。 硬面堆焊药芯堆焊材料(SWD) 双金属耐磨部件加工 北京公司联系方式: 电话:010-83681452 83681453 13701013251 传真:010-83681459 芜湖公司联系电话:  电话:0553-3028851 3028852 15305538130 传真:0553-3028853 
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对标一流企业 从忧心处发力

作者:shonly   发布于 2022-06-27   阅读( )  

  和超过三分之一的税收,去年底营收超过“千亿大关”,成为江西省第二家千亿级企业,跻身中国钢企第一方阵。然而,就是这样一个势头正好的企业,其“掌门人”刘建荣却说:“新钢依然面临诸多问题挑战,再不改革,将危机重重。”

  过去一年,刘建荣带领团队从忧心处发力,陆续启动四轮改革,推动新钢“爬坡过坎”,初显成效。迈入钢铁行业第一方阵的背后,新钢探索出什么样的转型升级路径?新钢之路又为国企改革带来哪些启示?

  2021年对钢铁企业来讲“很不平凡”。这一年,步入宏观年、政策年、市场年,不仅遭遇“供需双减”的境况,也迎来“双碳目标”的挑战。在这样的背景下,新钢的“千亿级”跨越备受行业瞩目。

  初到新钢,“宝武系”出身、执掌过全国多家钢铁企业,被称为“改革派”的新钢集团党委书记、董事长刘建荣就看到了新钢发展的局限:产量已达千万吨,在“双碳”背景下,以产量求生存的发展模式已“不合时宜”;地处江西腹地,在资源、物流和市场上没有优势,唯有降成本、提质量才能取胜,但新钢在“硬核”产品打造、经营管理模式和企业文化上与一流钢铁企业相比,还有不小差距。

  “跳出新余发展新钢。”从发展思维上看,新钢实现从“破圈”到“出圈”的勇敢跨越。经过“十四五”开局近一年的探索和思考,新钢在新发展阶段找准自身定位——打造“三极新钢、数智新钢”(“三极”指管理极简、规模极致、消耗极限)。这一战略定位是基于新钢企情和行业现状,坚持新发展格局的选择。

  “把鸡蛋放在不同的篮子里。”——从产品结构上看,新钢实现“从1到N”的裂变转型。过去较长一段时间,建筑用钢占据新钢产品的多数份额。近年来,新钢在实施“精品战略”的同时,强主业、调结构、促转型,根据市场调节生产端,高建钢、容器板、汽车板、稀土钢等中高端产品比例已超过60%,企业抗风险能力和核心竞争力大幅提升。今年一季度,面对疫情冲击,新钢逆市上扬,实现营收266亿元,调结构取得明显成效。

  “数字化转型推动高质量发展。”——从发展动能上看,新钢实现“从0到1”的数智升级。走进新钢生产一线,智能环保综合料场实现无人化运作,炼铁智慧集控中心为两座2500立方米高炉装上“智慧大脑”……2021年下半年,透过行业发展趋势和行业竞争热点,新钢提出并推进“数智新钢”建设。

  “薄至0.18毫米,这是高精尖新能源用钢厚度的最高标准。”作为国内电工钢领域后起之秀,新钢对标一流钢企,成功轧制出高牌号电工钢产品,被运用在汽车和无人机等高端钢材市场。

  “过去新钢只与自己比,很少与别人比,虽然生存下来了,但发展乏力。”在新钢工作34年的新钢集团首席信息官、数智化部总经理兰志明坦言,因为偏安于中部腹地,新钢人的思维观念未能赶上经济浪潮,还形成一种“差不多”文化。新钢领导班子意识到,要实现高质量跨越式发展,必须用好对标对表方法论,推动思想大解放。

  刘建荣说,对标找差不仅是一次启迪思想、更新观念的“借智”“换脑”之旅,更是全面贯彻新发展理念、加快融入新发展格局的“赋能”“提档”之行。

  通过对标找差,新钢的管理者意识到:打造符合市场需求的高端产品是提升竞争力的关键。对标行业的同时,新钢也在对标未来,努力成为标杆。“新钢未来要成为一个卓越的、优秀的企业,进行数字化转型是一条必由之路。”赴任新钢集团之初,刘建荣着手启动“数智新钢”建设行动。今年3月,新钢联手华为、宝信在相关领域进行联合创新,使“数智新钢”达到新高度、成为新标杆,推动数字化转型实现新突破。

  “许多干部连基本的管理常识都不懂。”这是刘建荣深入了解新钢管理体系后的感触。上下班制度有七八种;矿产采购,分了进口矿跟国产矿,由不同的公司分别采购;销售更是混乱,生产部门也在网上卖东西。

  很多职工对这些现象深恶痛绝,但没有人敢站出来提改革。有干部告诉他,因为一旦整合管理权限就触碰了别人的“蛋糕”,不来一场“伤筋动骨”的改革,难以彻底扭转管理落后的局面。

  2021年5月,刘建荣执掌新钢,拉开新钢新一轮改革大幕。初提改革,许多干部职工抱着观望态度。然而,改革经验丰富的刘建荣有自己的策略:先易后难,先从立竿见影、职工关切事改起。于是,新钢厂区里,一场关乎“吃喝拉撒睡”的改革吹响了新钢人“自我革新”的第一声号角。

  吃饭是“八菜一汤”选餐制,洗浴是“星级酒店”式环境,人才公寓配备冰箱、洗衣机、独立卫生间……新钢深化“三个三”党建引领,结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动,把辛勤耕耘的企业职工照顾好,聚力办好职工关切事,全力打造有温度、有人文、有关怀的“三有家园”。

  稳步推进“大厂大部制”改革、圆满完成社区社会化移交、全面推进二级单位高效化改革……2021年,是新钢大刀阔斧全面深化改革的重要一年,仅去年5月份以来,就先后四次大规模对部门、单位进行高效化整合。

  回忆起一年来的四轮改革,身处改革“风暴眼”的新钢集团副总经济师、运营改善部部长钟益俊感慨不已:“改革,就是‘刀口向内’,就要动‘奶酪’,这对拥有2万余名干部职工的老牌钢企来说极为不易。”

  “有的部门、单位进行了合并整合,有的部门、单位调整了业务范围,总原则是‘一企一业、一业一企’,总方向是‘做精集团、做实股份’,最终目的是实现‘管理极简’。”钟益俊说,通过改革,新钢集团、新钢股份之间的定位越来越规范,新钢内部的管理界面、业务范围也越来越清晰。尤其是采购中心、营销中心、招标中心的成立,打破了新钢长期以来部分单位、子公司之间各自为战的格局。

  “营销中心负责自营产品销售,提高终端客户比例,以公司产品效益最大化为主责,将新钢人创造的产品卖出最好的价格。”新钢集团总经理助理、营销中心总经理刘坚锋说,深化营销体系改革重组与整合矿山系统,是新钢一年来系列改革中重点最为突出、定位最为清晰、变革最为彻底的一次。